Просмотр кода страницы Фабрика социального предпринимательства - новый способ мышления

{{на других языках|статья=Фабрика социального предпринимательства - новый способ мышления}}
{{содержание сайта|язык=русский}} 

[[Дата публикации:: 29.12.2012| ]] [[Язык статьи::русский| ]]

'''Фабрика социального предпринимательства - новый способ мышления'''

НКО «Что? Где? Когда?» с воодушевлением отчитывается о результатах тренинга «Youth Factory of Social Entrepreneurship(SE)»: инициативная группа организации «Arengu Sammud» объявила о старте первой Молодежной фабрики социального предпринимательства. 
Этим летом в Нарву съехалась энергичная международная команда лидеров молодежных организаций из пяти стран – Латвии, Литвы, Норвегии, Швеции и Эстонии. Собрались, чтобы основательно разобраться, что за зверь такой – социальное предпринимательство (СП) и как его можно использовать в работе с молодежью. 

Это уже второй этап долгосрочного проекта «Youth Factory of SE» youthfactoryse.blogspot.com, задуманного единомышленниками из «Mis? Kus? Millal?», «Arengu Sammud» и HEAK. Год назад в Эстонии состоялась партнерская встреча, в ходе которой представители 11 стран обсудили опыт СП и возможности дальнейшего сотрудничества. 

Молодежная фабрика социального предпринимательства 

Молодежная фабрика СП – это предприятие (дело, фирма), которое молодежь придумывает, разрабатывает и создает своими силами. Основной принцип – сочетать предпринимательство, новаторский подход и – главное – общественную пользу. Для молодежи это возможность применить свой творческий и предпринимательский потенциал. Разработчики Фабрики неизбежно с головой погружаются в активное исследование социальных процессов и определяют свою роль в обществе. А параллельно учатся работать в команде, получают первый трудовой опыт, а также знания и навыки, необходимые для ведения бизнеса. 

В основе метода Фабрики лежит обучение через собственный опыт (Learning by Doing/Experiential Learning). Поэтому и тренинг был организован таким образом, чтобы дать участникам возможность на деле пройти, продумать, прочувствовать все этапы Фабрики и получить опыт управления процессом. Теория была заложена в практические действия, которые, на первый взгляд, больше напоминали игру. 

Осваивая процесс создания Молодежных фабрик, участники последовательно проживали каждый шаг: от формирования рабочей команды и выбора идеи до создания продукта и его продвижения на рынке. И отнюдь не умозрительно! Разбившись на группы, проводили реальные социальные экспресс-исследования и корректировали свои идеи в зависимости от результатов; встречались с предпринимателями и изучали их опыт; представляли свой продукт менторам и работали с бизнес-консультантами. «Соль» и характиристики социального предпринимательства изучались на реальных примерах – через знакомство с опытом конкретных предпринимателей. 

В целом, это была бизнес-симуляция: за короткое время в экспресс-режиме участники «примерили» на себя роли разработчиков Фабрики и смогли ИЗНУТРИ увидеть, осмыслить и оценить процессы, возможности и вызовы, с которыми может встретиться молодежь. 

Можно ли сочетать доброе дело и прибыль? 

В представлении многих, некоммерческая общественная организация уже по сути своей от бизнеса далека; в молодежной среде еще бытует стереотипное мнение о бизнесе как о несправедливом мире с жесткими правилами игры. И деятельность НКО, в результате, нередко ограничивается рамками проектов, возможностями волонтеров и поиском спонсоров. Однако все больше появляется предпринимателей, которые заинтересованы в развитии общества – все шире развивается социально ответственный бизнес. И на прошедшем тренинге, сравнивая социально направленные предпринимательские модели, участники искали решения, которые позволят, не умаляя социальных ценностей, совместить общественную работу с бизнесом и использовать бизнес-модель в качестве инструмента в молодежной работе. 

Мнение участника проекта: 
«Социальное предприятие вбирает в себя лучшее от двух крайностей – НКО и обычной коммерческой организации. И это делает организацию, развивающую СП, более устойчивой, а так же конкурентоспособной». 

«Я б рабочие пошел – пусть меня научат…» 

В числе основных проблем молодежи участники тренинга выделили вопросы трудовой занятости, пассивность молодежи и сложность в приобретении первого трудового опыта. Нынешняя экономическая ситуация такова, что просто научить чему-либо молодежь – крайне мало. Важно организовать место работы, дать трудовой опыт. Метод Молодежной фабрики – для молодых людей это возможность не только научиться чему-то, но и получить предпринимательский опыт, попробовать свои силы, организовав дело, способное приносить и денежные средства, и благо обществу. И это та дополнительная ценность, которую, по мнению организаторов, несет данный долгосрочный проект. 

Сила национального – в мультикультурном 

Особый акцент на тренинге был сделан на молодежную работу с национальными меньшинствами в странах-участницах. Основные сложности: текучесть кадров и закрытость организаций, т.е. слабая вовлеченность в организацию представителей коренного населения. Один из путей развития, по мнению руководителя «Game Club» Алексея Разина (Эстония), – «сделать так, чтобы люди больше участвовали в процессе, были больше вовлечены, и тогда они сами будут заинтересованы в организации». В то же время участники подчеркивали, что понятие организации этнических меньшинств в последние годы меняется. По словам Людмилы Илюхиной, председателя Русского культурологического общества «Сказка» (Норвегия), люди все чаще присоединяются к Обществу потому, что ими движет интерес к русскому языку и культуре: «И это далеко не только этнические русские. Поляки, норвежцы, испанцы, – из любой страны приехавшие люди, которым интересен русский язык и практика общения, или культурные мероприятия Общества, с радостью присоединяются к нам». 

Рената Каливод, тренер (Латвия): 
У русскоязычных организаций есть тенденция ограничиваться только своим кругом, что ведёт не к включению, а, наоборот, к сегрегации. У социального предпринимательства должен быть грамотный рынок для сбыта товаров или услуг, а значит, нужно работать и контактировать с разными социальными группами, чтобы понять потребности рынка, планировать продвижение и продажи продукта/услуг. В этом есть возможность для расширения организации. Разнообразие людей в организации – это обмен разным опытом, мнениями. Разные точки зрения создают бОльшую зону напряжения, и это делает процесс развития более качественным». 

Заинтересовались? Присоединяйтесь! 
docs.google.com 

Международный проект «Youth Factory of Social Entrepreneurship: Jobs, Enterprise, & Society» реализуется при поддержке: 
* Эстонского бюро Euroopa Noored/Archimedes в рамках программы ЕС «Youth in Action», 
* Совета министров Северных стран (Nordic Council of Ministers), 
* Союза по налогам с азартных игр (The Council Of Gambling Tax in Estonia). 

О проекте: youthfactoryse.blogspot.com 

НКО Mis? Kus? Millal?: www.chgk.ee 

НКО Arengu Sаmmud: www.sammud.ee